Het Bestuur van Midpoint Brabant staat voor een belangrijke taak: het actualiseren van de strategie. De Raad van Advies speelt daarin een belangrijke rol. Op donderdag 29 oktober 2026 kwam de Raad daarom opnieuw bijeen. Onder het motto ‘Morgen maken we samen’ adviseerden de leden over brede welvaart, de kennispositie van de regio en talent.
Voor het eerst kijkt het Bestuur van Midpoint Brabant twintig jaar vooruit, naar 2047. Vanuit die stip op de horizon wordt de strategie voor de komende vier jaar bepaald. Tegelijkertijd stellen de gemeenten in Hart van Brabant hun gezamenlijke kernagenda op. Beide processen lopen zo veel mogelijk gelijk op. Zo komen de perspectieven van overheid, ondernemers, onderwijs en maatschappelijke partners samen.
Ook de Raad van Advies van Midpoint Brabant wordt nauw bij dit proces betrokken. In een drieluik adviseert de Raad over de nieuwe strategie. Deze tweede bijeenkomst bij Interpolis in Tilburg stond in het teken van het aanscherpen van het visiedocument voor 2047.
Terugblik en vooruitblik
Gastheer René Voets (directeur Bedrijven bij Interpolis) heette de Raad welkom en vertelde hoe Interpolis en Midpoint Brabant elkaar in de samenwerking op verschillende vlakken weten te vinden. Bijvoorbeeld in de Stuurgroep Digitalisering en AI en door een deel van het gebouw open te stellen voor startups.
Vervolgens trapte dagvoorzitter Richard Engelfriet het programma af met een terugblik op de vorige bijeenkomst bij Bosch Thin Metal Technologies. Gon Mevis (directeur-bestuurder bij ContourdeTwern) benadrukte toen het belang van de sociale kant van de strategie. In Hart van Brabant blijven veel gezinnen structureel achter en ook nieuwkomers en statushouders staan vaak nog ver af van werk en samenleving, lichtte Gon toe. Ondernemers kunnen volgens hem helpen om die kloof te overbruggen. Sla dit niet over. Anders hebben we wel welvaart, maar geen brede welvaart’, adviseerde Gon.
Ruimte voor ongevraagd advies
Een Raad van Advies mag ook ongevraagd advies geven. Daarvoor was voldoende ruimte tijdens het onderdeel ‘Drop je ding’. Meerdere leden vroegen aandacht voor de sociale kant van brede welvaart.
Bas Kapitein, algemeen directeur bij Midpoint Brabant, herkende deze signalen: “Midpoint Brabant is en blijft de regionaal-economische ontwikkelingsmaatschappij en het platform voor economische samenwerking. Maar in deze regio hebben we gezegd: dat doen we binnen de context van brede welvaart. Bij het werken aan economie houden wij dus altijd rekening met de vragen: kan het duurzamer, slimmer en inclusiever?”
Kennispositie en waardeketens
Vervolgens was het woord aan Jan Peter van den Toren, managing partner van Birch. Hij nam de Raad mee in nieuw onderzoek naar Hart van Brabant. De centrale vraag: waarin is de regio sterker dan andere regio’s? “Als je iets hebt wat anderen niet hebben, kun je daarop bouwen. Dat is sterker dan iets wat een ander elders makkelijk kan overnemen”, aldus Jan Peter.
Uit onderzoek van Tilburg University en de Technische Universiteit Eindhoven blijkt dat Hart van Brabant een sterke positie heeft op het gebied van mensgerichte technologie, zoals verantwoorde AI en de interactie tussen mens en technologie.
Daarnaast identificeerde Birch veel startups van alumni van beide universiteiten die zich buiten de regio vestigen. Er valt dus winst te behalen door meer ruimte te bieden aan startups om zich in Hart van Brabant te ontwikkelen.
Tot slot ging Jan Peter in op waardeketens. Geen enkel bedrijf staat immers op zichzelf: bedrijven werken samen met leveranciers, afnemers, ontwerpers en onderhoudspartijen. Het is belangrijk om te weten waarin de regio bovengemiddeld sterk is. Volgens Birch gaat het onder andere om autonome productiesystemen, slimme mobiliteit en de energietransitie.
Samen aan de slag
In het tweede deel van de middag gingen de leden uiteen in drie groepen. Elke groep kreeg een vraag van het Bestuur voorgelegd:
- Hoe kan Midpoint Brabant brede welvaart concreet meewegen bij keuzes voor programmas en dienstverlening?
- Herkent de praktijk de kennispositie en de sterkste waardeketens van de regio?
- Is de focus op Leven Lang Ontwikkelen en duurzame inzetbaarheid in het mkb de juiste?
Het net ophalen
Terug in de plenaire ruimte deelden de groepen hun belangrijkste inzichten. Dit zijn de adviezen aan het Bestuur:
“Onderwijs en bedrijfsleven moeten elkaar veel eerder kennen en samen optrekken. Daar kan Midpoint Brabant ons bij elkaar brengen”, aldusMarjan Hammersma, voorzitter van het College van Bestuur van Avans Hogeschool.
Economie en maatschappij samen
René Voets en Evelyn Bartels (strateeg merk, reputatie en klantbeleving bij Interpolis) sloten de middag af met een presentatie over hoe economie en maatschappelijke waarde hand in hand gaan. Ze lieten zien hoe Interpolis werkt aan een weerbare samenleving. Het gaat daarbij niet om het wegnemen van alle risicos, maar om ervoor te zorgen dat mensen en bedrijven samen tegen een stootje kunnen. “Traditioneel regelt een verzekeraar het als er iets misgaat. Wij vinden dat niet genoeg: wij willen eerder relevant zijn”, vertelde Evelyn.
Dat komt ook tot uiting in de merkbelofte: niet alleen verzekerd, maar zelfverzekerd. Interpolis gebruikt de eigen kennis over schades om te laten zien waar mensen kwetsbaar zijn. Vervolgens zet de organisatie in op preventie, veilig gedrag en snel herstel als het toch misgaat. Niet alles lukt, vertelde René eerlijk. Maar samenwerking maakt het verschil. “Als mensen en bedrijven tegen een stootje kunnen, ontstaat meer ruimte om te investeren in mens, economie en leefomgeving.”
De conclusie? Brede welvaart en economie staan niet tegenover elkaar. Ze gaan juist hand in hand.
Vooruitblik
Midpoint Brabant bundelt alle adviezen voor het Bestuur. Het Bestuur gebruikt deze inzichten om de visie definitief te maken. Daarna volgt een actieprogramma voor de komende vier jaar. De adviezen van de Raad van Advies vormen daarvoor belangrijke bouwstenen.
De volgende bijeenkomst van de Raad van Advies vindt plaats op woensdag 24 maart 2027. Dan legt de Raad de laatste bouwsteen voor de vernieuwde strategie.
