In menig onderzoek komt het naar voren: voor medewerkers is een gebrek aan ontwikkelmogelijkheden de belangrijkste reden om te wisselen van baan. Het Leven Lang Ontwikkelen-programma ‘Waanzinnig LLO-doel’ moet die trend doorbreken. Dit initiatief van Midpoint Brabant in samenwerking met onder meer vijf grote onderwijsinstellingen uit Hart van Brabant richt zich specifiek op het mkb.
“Binnen mkb’s ontbreekt vaak een hr-strategie of -specialist die zich met scholing en ontwikkeling bezighoudt. Dit terwijl nieuwe kennis en vaardigheden opdoen voor de toekomstbestendigheid van die ondernemingen juist cruciaal is”, aldus programmamanager Loet Pessers. “Met een brede LLO-strategie en een vraaggestuurd leeraanbod willen wij ondernemers in onze regio motiveren om levenslang ontwikkelen in hun beleid te verankeren. Dat leidt onder meer tot talentbehoud en duurzame inzetbaarheid.”
Één verhaal, één doel
Het beleidsprincipe LLO wordt in Nederland al enkele jaren actief gestimuleerd. Met regelingen en subsidies spoort het kabinet werkenden aan om te blijven leren, ook als ze in het verleden al een opleiding hebben afgerond. Het achterliggende doel? Wendbaarheid onder werknemers en daarmee versterking van de arbeidsmarkt en binnenlandse economie. Maar waar in veel regio’s vooral individuele onderwijsinstellingen op die LLO-subsidies inspelen, pakt Hart van Brabant het anders aan.
“We hebben hier een multihelixsamenwerking voor hulp aan het mkb vormgegeven. Ons partnerschap heeft één gezamenlijk doel, een collectieve strategie en een coherent verhaal”, vertelt Loet enthousiast. “Mkb-ondernemers krijgen zo een duidelijk beeld van wat er op LLO-gebied allemaal bestaat, en ze worden onderdeel van een groot netwerk. En misschien wel het belangrijkste: wij praten hier niet alleen óver, maar vooral mét het mkb. Zo sluit het leeraanbod dat onze onderwijsinstellingen gaan creëren uiteindelijk helemaal op de wensen en behoeften van het werkveld aan.”
LLO in Hart van Brabant
Midpoint Brabant, Tilburg University, Fontys, Avans, Yonder, De Rooi Pannen, Regio Hart van Brabant, Werkcentrum Midden-Brabant en Provincie Noord-Brabant hebben in Hart van Brabant de handen ineengeslagen om specifiek het kleine bedrijfsleven te ondersteunen op ontwikkelgebied. “Onze regio kenmerkt zich door een groot aantal mkb’s. Door de afwezigheid van hr-expertise binnen die bedrijven lopen zij in deze tijd van krapte op de arbeidsmarkt tegen vragen als ‘hoe krijg ik mensen’, ‘hoe behoud ik ze’ en ‘hoe word ik toekomstbestendig’ aan. Ons partnerschap kan ze helpen op dat vlak.”
Er zijn overigens meerdere redenen om specifiek op midden- en kleinbedrijven te focussen, zo verduidelijkt de programmamanager. “Ondernemers worden tegenwoordig van alle kanten gepusht om iets aan LLO te doen, maar het bestaande leeraanbod sluit vaak niet op het mkb aan. Anders dan bij grote bedrijven kunnen die zich in de regel bijvoorbeeld geen lange afwezigheid van medewerkers permitteren. Niet qua tijdsinvestering, niet financieel”, aldus Loet.
Waar het op LLO-gebied momenteel vooral over verdiepen gaat, is voor mkb’s voornamelijk verbreden interessant, zo gaat hij verder. “Binnen die ondernemingen is veelal geen hogerop om naartoe te werken. Terwijl het wel loont om medewerkers ándere werkzaamheden aan te leren, zodat ze niet steeds ‘hetzelfde kunstje doen’.” Het maakt dat kennis en regelvrijheid binnen de onderneming toenemen en het werk veranderlijker wordt, legt hij uit. “Het verlaagt ook bewezen het ziekteverzuim op de werkvloer en bij uitval heb je als werkgever meer zekerheid op het gebied van continuïteit.”
De LLO-boom
Het initiatief ‘Waanzinnig LLO-doel’ is onderdeel van de zogenoemde ‘LLO-boom’: het overallprogramma dat Midpoint Brabant ontwikkelde om de leercultuur, het talentbehoud en de talentontwikkeling binnen mkb-bedrijven in Hart van Brabant te stimuleren. De metafoor geeft inzicht in onder meer het programma (de boom), de aangesloten bedrijven (de wortels) en de beschikbare instrumenten (het water).
In 2027 moet de gehele beoogde boom een feit zijn; één programma dat alle LLO-initiatieven en interventies van Hart van Brabant omvat. “Denk aan talentcoaches, vouchers om de doelgroep te enthousiasmeren, de gespreksmethodieken uit de Talentsleutel en maatgerichte adviezen op ontwikkelgebied. Daarnaast gaat het geheel duidelijkheid geven over de partijen en mogelijkheden die er binnen onze regio allemaal voor het mkb zijn. Dat je kunt praten met adviseurs van Werkcentrum Midden-Brabant bijvoorbeeld, of bij vragen over bepaalde subsidies juist bij accountmanagers van de gemeente moet zijn.”
Ook worden de learning portals met het aanbod van onderwijsinstellingen en interessante tools van onderzoeksorganisatie TNO in het geheel opgenomen. “En Fontys ontwikkelt momenteel een human capital-ladder”, aldus Loet. “Werkgevers van mkb’s in Hart van Brabant stellen zo vanaf het najaar van 2026 zélf vast waar ze met hun onderneming staan. De ladder moet bijdragen aan een stukje zelfinzicht, dat zich vervolgens in toekomstbestendigheid doorvertaalt.”
Workshops voor het mkb
Waar het mkb-programma heel concreet toe moet leiden? “Ons ‘waanzinnige doel’ is 10.000 leermomenten in 2030 binnen het mkb. Want jezelf blijven ontwikkelen: waanzinnig toch?! Nu die intentie vaststaat, bevinden we ons in de fase van ‘meten is weten’. 2026 staat in het teken van de zoektocht naar de juiste interventies, onder meer via een drietal workshops voor in totaal 100 mkb-directeuren en hr-managers in Hart van Brabant.”
Tijdens de genoemde bijeenkomsten denken mkb-ondernemers na over de leercultuur binnen hun organisatie en wat ze ermee willen bereiken. Loet: “Daar zijn coaches, maar ook de aangesloten onderwijsinstellingen bij aanwezig. Niet om iets te verkopen, maar om te horen wat het mkb qua aanbod nodig heeft. Een vraaggestuurde aanpak in plaats van aanbod pushen dus. Omdat Leven Lang Ontwikkelen geen ‘moetje’, maar vooral een waardevol principe met effect moet zijn.”
Talentbehoud en samenhang
Wat ooit begon met de ambitie van Loet om het mkb en het onderwijs aan elkaar te koppelen, is geworden tot een nieuwe weg richting regionaal talentbehoud en samenhang. Een weg waardoor uiteindelijk zowel mkb-werknemer als -werkgever van een Leven Lang Ontwikkelen profiteert. Loet: “Meedoen betekent investeren, maar wij laten zien hoe je dat met minimale middelen kunt doen. Je moet nu eenmaal vooruitdenken als ondernemer, óók op het gebied van de mensen die bij je organisatie horen. Werkgevers plaatsen hun personeel nog te vaak aan de kostenkant. Terwijl mensen eigenlijk gewoonweg de allerbelangrijkste assets binnen een onderneming zijn.”
Nieuwsgierig geworden naar de meerwaarde van ‘Waanzinnig LLO-doel’ voor jouw onderneming? Neem voor meer informatie over ons regionale mkb-programma contact met Loet Pessers of businesscoach Kim Bekkers Kim Bekkers op. Interesse in deelname aan de workshops over talentontwikkeling en -behoud? Meer lezen en je inschrijven voor de eerste editie kan hier.
