Vrijdag 27 februari kwam de Raad van Advies van Midpoint Brabant voor de vierde keer samen, ditmaal in het Elisabeth-TweeSteden Ziekenhuis (ETZ) in Tilburg. Tijdens deze bijeenkomst lag de focus op de kansen van Artificial Intelligence (AI) in Brabant. In een interactief programma namen bestuursleden van Midpoint Brabant de Raad mee in de huidige stand van zaken, kansen en randvoorwaarden van kunstmatige intelligentie. De Raad adviseerde over welke AI-kansen Midpoint Brabant zou kunnen oppakken.
Brabantse AI-kansen als centraal thema
De sessie startte met een warm welkom van gastheer Arthur Notermans, lid van de Raad van Bestuur van het ETZ en het Bestuur van Midpoint Brabant. Hij vertelde over de activiteiten en ambities van het topklinisch opleidingsziekenhuis en benadrukte dat het ETZ als stadsziekenhuis zijn expertise en faciliteiten actief wil delen met de regio. “We streven ernaar om elkaar te helpen met ieders expertise.”
Ook informeerde hij de aanwezigen over de ontwikkeling van de zorgcampus. Wethouder Bas van der Pol sprak zijn bewondering uit: “Wat hier gebeurt met de zorgcampus is ontzettend uniek. Het gaat verder dan alleen een ziekenhuis: het ETZ is ook een samenwerkingsvorm met diverse partijen die samen hoogwaardige zorg bieden aan onze regio.”
Stilstaan bij de gezette stappen
Voordat de blik naar de toekomst werd gericht, reflecteerde Bas Kapitein, algemeen directeur Midpoint Brabant, terug op de behaalde resultaten van de voorgaande bijeenkomsten. Hij deelde de stappen die zijn gezet in de samenwerking met Brainport met het Actieplan en diverse matchmaking-activiteiten, en lichtte de Raad in over de vooruitgang die is geboekt binnen het Human Capital-programma.
AI in het onderwijs: omarmen & adapteren
Deze bijeenkomst focuste op AI. Arian van Steenbruggen, lid van het College van Bestuur van Fontys, gaf aan dat AI niet meer is weg te denken uit onderwijs en onderzoek. “AI speelt een enorme rol. Het waarborgen van de kwaliteit van onderwijs is een vraagstuk dat dagelijks terugkomt. Fontys kiest voor omarmen en adapteren. We leren studenten en medewerkers niet om AI buiten de deur te houden, maar hoe zij er goed mee om kunnen gaan.”
Arian zette AI recent nog in om de wetenschappelijke onderbouwing van een onderzoeksvoorstel te controleren. Daarmee benadrukte ze dat eigen expertise essentieel blijft om AI-uitkomsten kritisch te beoordelen.
Samen aan de slag
In drie interactieve rondes adviseerde de Raad over de toekomstige koers van Midpoint Brabant. Leden van het Bestuur daagden de Raad uit met de volgende vragen:
Ronde 1: versterken van bestaand mkb
Merwin de Jongh, founder van Repetive AI, gaf een update over AI en de voordelen hiervan voor mkb-bedrijven in Hart van Brabant. Als voorbeeld noemde hij de onderneming MySteel, die een AI-agent inzet voor de klantenservice. “De agent biedt directe voordelen, zoals verbeterde arbeidsproductiviteit, maar ook indirecte voordelen, zoals het doorgroeien van medewerkers.”
Volgens Merwin ligt de kracht van de regio bij het mkb: “De sector die nu echt doorpakt is het mkb. We hebben hier de kracht om te experimenteren met AI. Ondernemen, innoveren en experimenteren met de mens centraal – dat is voor mij de kern.”
Tijdens tafelgesprekken brainstormden de leden over AI-kansen voor mkb-bedrijven in de regio. De Raad erkent de voordelen voor operationele efficiëntie en arbeidsproductiviteit door automatisering van repetitieve taken. Ze adviseert om de mogelijkheden van AI binnen klantenservice, dossier- en data-analyse en het aanpakken van personeelstekorten verder te verkennen.
Ronde 2: nieuwe kansen & verdienvermogen
Arthur Notermans illustreerde de groeiende AI-innovaties binnen de zorg. Van het beantwoorden van patiëntvragen tot het samenvatten van medische aantekeningen: AI ondersteunt het ziekenhuis op diverse vlakken. Tegelijkertijd benadrukte hij de blijvende noodzaak van professionals: “Het is een illusie dat wij zonder handjes kunnen. AI is geen vervanging, maar een ondersteuning bij bijvoorbeeld administratieve handelingen.”
De Raad van Advies ging in gesprek over de grootste AI-kansen voor Hart van Brabant. Het advies was vierledig:
Ronde 3: randvoorwaarden
Wethouder Bas van der Pol vatte de noodzakelijke basis samen in vier randvoorwaarden voor het gebruik van AI:
- Talent & mobiliteit – “Hart van Brabant is een regio die excelleert in onderwijs en talent. Dit kunnen we krachtig inzetten bij het benutten van AI-kansen. Het opleiden en inspireren van jong talent om onderdeel te worden van deze beweging is cruciaal.”
- Ruimte – “We moeten slim nadenken over hoe we AI een plek geven in de samenleving. Er is fysieke ruimte nodig om te experimenteren. In Hart van Brabant creëren we die via clusterkracht van bedrijven en kennisinstellingen.”
- Financiering – “Het klinkt misschien eenvoudig, maar wie wil opschalen, moet kunnen investeren.”
- Missiegericht innoveren in samenwerking – “Concrete resultaten binnen deze AI-missie vragen om doelgerichte samenwerking en heldere afspraken.”
In deze ronde formuleerden de leden vier krachtige bouwstenen:
I. Focus op het mkb – De grootste winst valt te behalen bij ondersteuning van mkb-ondernemers.
II. Onderwijs & skills – Investeer in om- en bijscholing, van vmbo- tot wo-niveau, om AI-vaardigheden te versterken.
III. Publiek-private samenwerking – Ecosystemen zoals MindLabs en de samenwerking met kennisinstellingen zoals Fontys versnellen deze transitie.
IV. Toepasbaarheid boven bewustwording – Verschuif van “praten over AI” naar “doen met AI”.
De bouwstenen voor 2026
De gesprekken aan de verschillende tafels werden opgenomen en met behulp van AI samengevat en geanalyseerd. De oproep aan het einde van de bijeenkomst was duidelijk: ga aan de slag. De adviezen van de Raad vormen input voor het bestuur en de regionale strategie van Midpoint Brabant.
Vooruitblik
De volgende bijeenkomst van de Raad van Advies vindt plaats op 19 juni 2026.
Benieuwd wie er in het bestuur en de Raad van Advies van Midpoint Brabant zitten?
